事業概要
経営改善計画策定の4つのポイント
実現性のある経営改善計画
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【経営改善計画の実例】
1．アドバイザーによる初期診断
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初期診断時の概略図
企業が抱える課題解決に向けて、専門家が全力投球で支援します！
◆ヒアリングを実施することで支援先企業の技術力、強みの把握検証、企業方向性の確認を行うことが必要。十分なヒアリングで真の課題を引き出します。
◆具体的な事例をあげて「私の会社はここが違います」と言えるように、企業が自分では気付かない強みを発掘。
◆ヒヤリングを行いつつ、その背景にある本質的課題を炙り出すこと。例えば、資金繰りが苦しいといった悲鳴の問題は、「売上不振」。
◆必要な課題を顧客視点で具体的内容として捉えることについて、徹底的に相談者自身が考えるようにアドバイスし、そのための経営戦略、戦術を具体的に抽出させ、考えるという、「具体性」を一貫して指導。実際には、質問しながら、経営者自身が課題の抽出を深掘りを行えるよう誘導。
【留意事項】
・本事業による専門家派遣は、1企業5回まで。1回目は無料、2回目以降は専門家への委託料が発生しますのでご確認ください。
・専門家派遣の対象となるのは、中小企業者等の自助努力のみでは解決が困難な高度・専門的な経営課題であり、地域の支援機関が、専門的見地からの支援が必要と判断したものです。
◆具体的な事例をあげて「私の会社はここが違います」と言えるように、企業が自分では気付かない強みを発掘。
◆ヒヤリングを行いつつ、その背景にある本質的課題を炙り出すこと。例えば、資金繰りが苦しいといった悲鳴の問題は、「売上不振」。
◆必要な課題を顧客視点で具体的内容として捉えることについて、徹底的に相談者自身が考えるようにアドバイスし、そのための経営戦略、戦術を具体的に抽出させ、考えるという、「具体性」を一貫して指導。実際には、質問しながら、経営者自身が課題の抽出を深掘りを行えるよう誘導。
【留意事項】
・本事業による専門家派遣は、1企業5回まで。1回目は無料、2回目以降は専門家への委託料が発生しますのでご確認ください。
・専門家派遣の対象となるのは、中小企業者等の自助努力のみでは解決が困難な高度・専門的な経営課題であり、地域の支援機関が、専門的見地からの支援が必要と判断したものです。
2.中小企業１１９等の専門家派遣制度活用
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専門家派遣制度：中小企業１１９
中小企業・小規模事業者ワンストップ総合支援事業（専門家派遣事業）
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経験豊富な専門家がサポート◆経営の向上を目指す意欲のある中小企業者や創業者が抱えている経営・技術等の諸問題に対して、幅広い分野の民間専門家が相談や診断助言を行います。
◆様々なお悩みをお持ちの中小企業者の方に、コンサルタントやアドバイザーが出向き、具体的で適切な診断助言を行うことによって問題解決に役立てていただきます。
3.中小企業診断士と税理士の連携
中小企業診断士：経営の町のお医者さん・ヒアリングや現場訪問にて問題点・原因等調査
・経営の処方箋を出す
・専門家チームを組んで企業ニーズに対応
・数値計画作成は、ちょっと苦手- 税理士：税務・会計の専門家・顧問先として長年にわたって経営を指導
・ヒアリングや計数分析にて問題点・原因等調査
・事業の現状分析や現場改善は、ちょっと苦手 - 中小企業診断士・事業の現状と問題点を把握
・具体的なアクションプログラム作成 - 税理士・財務内容を分析して問題点を把握
・アクションプログラムを基に数値計画作成
税理士と中小企業診断士の連携イメージ
中小企業活性化協議会を利用して、より実効性の高い経営改善計画を策定
4.中小企業活性化協議会の活用
旧再生支援協議会と経営改善支援センター405事業、プレ支援の比較
- 静岡県中小企業再生支援協議会大口与信先
・抜本的改善策を含む金融支援策の検討が必要な先
・取引金融機関が多く、金融機関調整が難しい先 - 静岡県経営改善支援センター 405事業大口、小口与信先
・条件変更或いは同額書換、新規融資の金融支援策の検討が必要な先
・計画実行に必要な全金融機関の同意が得られる先 - 静岡県経営改善支援センター プレ支援小口与信先或いは与信取引の無い先
・条件変更等に至る前の早期段階で、経営相談を行い、経営改善を促す先（金融機関と企業の対話のきっかけ）
・新規融資等で計画策定の検討が必要な先
・簡易な経営改善計画であり、従来の金融支援を前提とする計画と異なり、より簡易な手続きで計画を作成することが可能
| 企業側のメリット |
| ・自社の経営を見直し、経営課題の発見や分析ができる ・資金繰りの把握が容易になる ・金融機関との対話を実現し、関係強化を図る絶好の機会となる |
【参考文献】