◆ヒアリングを実施することで支援先企業の技術力、強みの把握検証、企業方向性の確認を行うことが必要。十分なヒアリングで真の課題を引き出します。
◆具体的な事例をあげて「私の会社はここが違います」と言えるように、企業が自分では気付かない強みを発掘。
◆ヒヤリングを行いつつ、その背景にある本質的課題を炙り出すこと。例えば、資金繰りが苦しいといった悲鳴の問題は、「売上不振」。
◆必要な課題を顧客視点で具体的内容として捉えることについて、徹底的に相談者自身が考えるようにアドバイスし、そのための経営戦略、戦術を具体的に抽出させ、考えるという、「具体性」を一貫して指導。実際には、質問しながら、経営者自身が課題の抽出を深掘りを行えるよう誘導。

【留意事項】
・本事業による専門家派遣は、1企業5回まで。1回目は無料、2回目以降は専門家への委託料が発生しますのでご確認ください。

・専門家派遣の対象となるのは、中小企業者等の自助努力のみでは解決が困難な高度・専門的な経営課題であり、地域の支援機関が、専門的見地からの支援が必要と判断したものです。